有限会社　　　　ソピアコンサル

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【コンサルティング事例】 法人での実績と、社員の実績の両方が含まれます。 デベロッパー向け全社システム再構築コンサルティング 部門別にばらばらに導入されていた全社システムの再構築を前提に、『ＩＴ導入事前コンサルティング』を行った。 目的の明確化を行い、会社の業務全体を見直し、問題点の洗い出し、課題の設定までを行い、『見積もり仕様書』を作成し、ＩＴベンダー３社に提示。その後、相見積もり及び、プレゼンテーションを経て１社に絞り、開発以降の工程へと進んだ。 対象となったのは、顧客管理業務が中心である。 コンサルティングの後、『ＩＴ導入決定後コンサルティング』へと移り、実際のシステム開発工程の総合プロデュースを行った。 　　　　　 飲食業向け問題点解決コンサルティング 経理関連業務の『問題点解決コンサルティング』を行った。 目的の明確化を行い、経理関連業務の業務全体を見直し、問題点の洗い出し、課題の設定、ＩＴを絡めた業務改善案の策定、システム案の策定を行った。 特筆すべき項目は、ＩＴに頼らず、『業務改善』で解決できた課題が少なからずあったことだろう。 　　　　　 製造業向け全社システム再構築コンサルティング 全社システムの再構築及び、将来の上場に備えて、『ＩＴ導入事前コンサルティング』を行った。 目的の明確化を行い、会社の業務全体を見直し、問題点の洗い出し、課題の設定、ＩＴを絡めた業務改善案の策定、システム案の策定、投資効果シュミレーションを行った。 対象となったのは、以下のような業務である 受発注 販売 購買（外注管理含む） 製造指示 在庫管理 原価計算 コンサルティングの後、『ＩＴ導入決定後コンサルティング』へと移り、実際のシステム開発工程の総合プロデュースを行い、開発完了後は、システムを成長させるコンサルティングを行った。 　　　　　 製造業向け生産管理システム構築コンサルティング 生産管理システムの再構築を前提に、『ＩＴ導入事前コンサルティング』を行った。 目的の明確化を行い、生産管理業務全体を見直し、問題点の洗い出し、課題の設定、ＩＴを絡めた業務改善案の策定、システム案の策定、投資効果シュミレーションを行った。 特筆すべき項目は、ＰＯＰシステムを導入し、手書きの作業日報を廃止し、製造機械の停止時間の削減、段取り時間の効率化により稼働率が向上したことだろう。 コンサルティングの後、『ＩＴ導入決定後コンサルティング』へと移り、実際のシステム開発工程の総合プロデュースを行い、開発完了後は、システムを成長させるコンサルティングを行った。 サービス業向け問題点解決コンサルティング 経理部及び関連部署の『問題点解決コンサルティング』を行った。 目的の明確化を行い、経理部及び関連部署の業務全体を見直し、問題点の洗い出し、課題の設定、ＩＴを絡めた業務改善案の策定、システム案の策定を行った。 特筆すべき項目は、ＩＴに頼らず、『業務改善』で解決できた課題が少なからずあったことだろう。